Page 2 - PCS - LaPalette - Numéro 16

L’année 2019 s’achève.
Dans quelques jours vont résonner les « Bonne Année » et autres
souhaits de bonheur, de prospérité et surtout de bonne santé.
C’est le temps des fêtes entre collègues, amis et proches.
C’est aussi le temps des retrouvailles
et d’amusement. Donc, profitons- en
Edito
pleinement ; faisons la fête comme il se doit dans la joie et l’allégresse. Raisonnablement, j’allais ajouter !
C’est aussi, pour beaucoup d’entre nous, l’heure du bilan 2019, que, j’espère est globalement positif pour tous.
Et de réflexion sur nos objectifs 2020. Afin de mieux nous préparer pour relever les défis qui nous guettent, je vous invite à réfléchir avec moi sur 2 sujets :
Premièrement : la gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management). Nous avons aujourd’hui, plus que jamais, à notre disposition beaucoup d’informations produites par nos entreprises mais aussi venant de différentes sources, notamment le web. Les connaissances (notre savoir), les compétences et expertise (notre savoir- faire) sont la richesse de l’entreprise.
La gestion de la connaissance a donc un role majeur afin de sécuriser,
réutiliser, partager, valoriser et surtout, pérénniser les connaissances produites par notre organisation. La maîtrise de nos connaissances et de notre expertise nous permettra de prendre de meilleurs décisions et plus rapidement. Nous pourrons, dès lors, devancer nos concurrents.
Deuxièmement : la marque employeur (employer brand en anglais), qui représente l’image que l’entreprise veut projeter : tout comme un produit ou un service qui jouit d’une image forte (a strong brand) attire et fidélise des acheteurs, une marque employeur forte permet d’attirer et de fidéliser les individus de talents. Ceci est primordial dans notre stratégie d’affermir notre capital humain.
Je souhaite vous entendre sur ces 2 sujets. Bonnes fêtes à vous tous !!!
Chers Tous
La fin de l’année est toute proche, déjà !
L’exercice 2019 a été raisonnablement bon pour nos compagnies.
Les deux grands évènements de l’année écoulée sont :
• La vente des activités de fabrication de Forges Tardieu. Nous gardons néanmoins les quatre filiales à savoir Fortek, ECS, TTS et Fotaflex. Elles seront regroupées sous Nicolay Investments.
• Le redressement de Watertech se précise. Nous démarerons l’année prochaine avec un carnet de commandes raisonnable.
J’aimerais profiter de cette occasion pour reconfirmer que nos ressources humaines sont notre principale richesse. Nous souhaitons investir dans ce domaine. Meilleur vous serez dans votre métier et meilleur sera le chemin que nous ferons ensemble.
En 2019, nous avons eu le programme LEAP pour une vingtaine de nos employés.
Nous souhaitons poursuivre et investir d’avantage en vous. Identifiez vos besoins en formation et parlez en au responsable des Ressources Humaines.
Les études montrent que les bons communicants aident au développement, au progrès et font de bons Managers.
« Voice out your needs » et partagez vos succès, petits et grands.
A nos Managers, j’aimerai vous rappeler l’importance du MBWA – Management by Walking Around. C’est un moyen de rencontrer vos collaborateurs, c’est un moment d’écoute et c’est une opportunité pour améliorer notre house-keeping.
Enfin, je souhaite vous rappeler l’importance d’être créatif, d’être novateur afin d’améliorer notre mieux vivre et mieux travailler.
C’est le 1er moyen de se démarquer de nos compétiteurs.
OPUS est là pour vous encourager dans cette voie.
Les bons moments des vacances et des fêtes de fin d’année approchent.
Profitez de vos familles, accordez du temps à vos enfants, car ce sont des moments privilégiés qui font la saveur de la vie.
Je vous souhaite de bonnes fêtes et vous fais mes meilleurs voeux de bonne année 2020, santé, bonheur, succès !
Message du Chairman
Shashi Puddoo
Bien à vous.
Dominique Galea
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LaPalette Numéro16 décembre2019
PCS