Page 5 - PCS - LaPalette - Numéro 16

Mieux connaitre...
Systec
SYSTEC SARL a été créée EN 2006 afin d’étendre à Madagascar des activités de 4 sociétés du Groupe exerçant dans 4 domaines différents, notamment ; le textile pour ATS Ltd, les équipements médicaux pour DUCRAY LENOIR LTD, les projets et équipements Industriels pour FORGES TARDIEU LTD, les équipements pour bâtiments et pour véhicules avec REY & LENFERNA LTD. SYSTEC a aujourdhui un effectif de 8 personnes.
Au fil des années, les activités de SYSTEC se sont recentrées sur celles de REY & LENFERNA notamment les équipements industriels et domestiques (groupes électrogènes, pompes, compresseurs, climatiseurs, fournitures de soudage).
En 2018, SYSTEC a décroché le projet de système de sécurité incendie avec la Société Commerciale et Immobilière Velgee (SCIV)
Les principaux défis de SYSTEC
Madagascar est un pays en construction. Le chantier est vaste. Les infrastructures sont à rétablir sur tout le pays. Un grand aménagement urbain est indispensable pour la Capitale qui est
“ Le défi de SYSTEC sera de participer pleinement,
et surtout d’anticiper, lorsque les chantiers vont démarrer dans l’infrastructure et dans l’immobilier.
saturée. Les travaux de redressement seront peut-être lents ou rapides selon le contexte économique. Mais, ils seront inévitables.
La concurrence sera rude car les moyens et les structures des autres compétiteurs sont beaucoup plus importants que ceux de SYSTEC.
Responsable des Operations
(Implantation ancienne, structure plus grande, réseaux plus ramifiés, souplesse pour les prix...)
SYSTEC pourra faire la différence en s’appuyant sur sa capacité d’anticipation, le professionnalisme de sa prestation et sa capacité à satisfaire les exigences de qualité de ses produits.
Ravish Kowlessur
LEAP (Leadership Engagement for Agility and Purpose) Management Development Programme
19 jeunes cadres du Groupe ont participé à LEAP, un programme de développement managérial échelonné sur 10 mois du 25 février 2019 au 16 novembre 2019. 160 heures de formation participative. Les 10 modules ont traité des sujets necessaire à l’épanouissement
de nos cadres tels que :
« Leadership Styles and Personal Effectiveness »
« Developing a Values-Based Organization » « Effective Interpersonal Communication » «EffectiveBusinessCommunication»
« Essential Economics »
« Leading Change »
« Managing Knowledge »
« Essential Marketing and Sales » « Effective Customer Care »
« Leading & Building High Performance Teams »
• Stéphanie de La Hogue, Managing Director de PCS, a ajoutée : « Vous avez complété le programme LEAP. Ce n’est que le début d’un parcours. Mettez en pratique ce que vous avez appris et partagez avec vos collègues »
• Lorsdesonallocutionàl’occasiondela remise des diplômes, notre Chairman, Dominique Galea, avait ceci à dire : « Je compte sur vous pour identifier parmi vos collaborateurs les personnes qui ont du potentiel ; qui nous allons accompagner dans leur développement »
Quelques un des participants
• Shashi Puddoo, Group Head of HR, ajouta:
« N’ayez pas de crainte de penser autrement ; de vous exprimer dans les réunions et autres réflexions en groupe. Soyez audacieux et faites la différence. »
"LEAP m'a transformée"
• Manushi Ramkissoon, participante :
5
“